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自雇一族和小公司的老板很有可能与外界缺乏交流。没什么同事可以聊天儿和交流。并且经常会被公司的日常业务缠身而很难有机会脱身出来从远距离来审视一下自己的公司。他甚至有可能已经忘记了自己最起初的计划和目的。这时就应该来寻求导师的帮助。导师相当于教练，不同于顾问。导师并不取代专业顾问，实际上还经常建议客户同他们的会计，银行经理等专业顾问保持密切联系。
我们现在往将来设想一下。假设你已经选好了产品或项目，你下一步怎么走？找个导师的目的就是为了有个人来帮你把把舵，帮你避免犯大错误。
很多人可以做导师，但你要谨慎选择。要想好给这个问题的答案“我给你当导师对我有什么好处？” 记住，人们总是喜欢帮助优秀的人才。如果你可以简明迅速地讲清楚别人给你当导师的好处，就会有很多人乐意帮助你。
你可以为你的导师提供一些什么？你要清楚自己的价值。如果你果然可以找到一个帮助你，防止你犯大错误的导师，你一定会感谢自己的。好的导师会在你的事业和生活中给你支持，指导，和启发。我对导师的定义是“一个对他人的知识，工作和思想有重大影响的人” 。这有些像攀岩。当我们在一处峭壁处挣扎时，唯一可以前进的办法就是靠别人丢绳子过来。导师可以帮助我们更上一层楼，在那里我们可以看得更远，可以发现新的前进的道路，而这个道路在从前我们没有上这层台阶时是看不到的。这正是导师的作用。
当企业的老总们想要提高他们的自身竞争力，以应对不时会出现的各种麻烦(在这些麻烦还尚未太糟糕之时) ，他们需要的就是导师。身处高层的老总们压力是很大的 – 任务要按时完成，业绩要达标，还有满足来自不同人的经常是互相矛盾的各种要求。
企业老总在有重大情况，企业内部力量不够时，往往在企业之外寻求导师的帮助。让企业内部的人知道自己缺乏自信，需要帮助不是什么好事，甚至会动摇他自己的地位。
在管理企业的各项纷乱的事务中保持清醒冷静是不太容易的。有些时候，老总是很需要有人来指点迷津。很自然正确的选择就是向可以信任的，又没有什么利益冲突的朋友和思想家来寻求指导。
如果老总们希望能进一步看清自我，审视自身的优势和劣势，特别是自己和企业中其他人的关系，那么就应该寻找向有类似经历，体验的人咨询。
一个好的导师应该是独立的，不参与公司业务的，这样才能给出最诚实，客观的意见。好的导师也应该有勇气指出老总的错误，对老总计划中的漏洞提出意见。企业中的其他人一般是不会或不敢这么做的，或许是出於礼貌，或许是害怕，或许是别扭，甚至是出於坏心。而好的导师则不会顾忌这些，他会直接揭开伤疤，分析要害，以帮助老总看清利弊，从而做出正确的决定。好的导师会帮助老总提高应变能力，帮助他认识自身的局限，扬长避短。在老总的决策产生出乎意料的结果或影响时，导师也会提出建议和应对之策。
很有意义的一项练习是导师来引导他从常规圈子里出来，从别人的角度来对他自己的业绩做一番详尽和严格的审视。就像是和另外的一个人一起站在镜子前面，这个人在向你指出一些你自己看不出来的地方。
为了让企业老总找出和改正他的个性及业务上的不足之处，导师提供了必要的环境和协助。但他究竟能从其中获取多少益处，则是取决于他是否心胸开阔，是否有勇气剖析自我，是否有决心改过提高。
在导师作指导和分析时，这过程有时也会变得敏感和情绪化，特别是当涉及到企业老总个人总在回避的，有可能直接影响到他自尊的比较根本或关键的问题的时候。他或许从前在类似问题上受过很大挫折，再旧事从提来做剖析改正会是一个痛苦的经历。导师一定要帮助他来真正认识内心深处的自我，倾听他内心的声音，把感性导向理性。导师要来帮助企业老总把感情和理智分开，处理好二者之间的关系。导师要明确指出什么时候用头脑，什么时候用感情，不要混淆。导师会帮助他更好地做出决策，做出照顾到大多数人利益的决策。
约翰若斯金在1856年写过一段话，我认为是对导师的作用的最好的诠释：“人类心灵对这个世界的最伟大的贡献就是把看到的事情用简明的方式叙述出来。人人都会说话，但只有百里挑一的人才能够思考。而在这些会思考的人中，只有千里挑一的人才能够观察和看到。” 导师的职责就是观察，就是感受，就是把他看到的感受到的传达给他要指导的人，帮助这个人来提高完善自己。
